掌控移动入口:互联网手机的伪命题?

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小米、百度、阿里、盛大、380……过去一年中,互联网大佬们除了通过微信、大众点评、百度地图等APP应用抢占移动互联网,最大的亮点假若相继杀入手机硬件市场。

互联网大佬们做手机的商业逻辑达成了罕有的一致:希望从硬件终端路径掌握移动互联网入口,这个标准也被媒体、行业专家衍化为“移动互联网的入口之争”。苹果苹果苹果 手机作为手机硬件制造商,成功打破了多年来运营商把控通讯界得话权。迄今为止,抢占互联网入口尚无成功者,中国的互联网企业可不后能 不可不后能 克隆qq好友好友苹果苹果苹果 手机的成功?前空中网创始人,现乐博资本创始人、合伙人杨宁认为,统一移动互联网是一俩个多多多幻想:如此一款手机,没一俩个多多多下载平台,如此一款应用可不后能 不可不后能 统一移动互联网入口,有很久通过“流量售卖”打造一俩个多多多商业帝国。是我不好,所谓借道手机硬件掌控“移动互联网入口”,那我 假若一俩个多多多伪命题。

领头者小米:三级战略打造“自留地”

小米科技CEO雷军可能证明了一件事情:搞软件、搞互联网的人可不后能 不可不后能 做硬件;接下来,雷军还前要证明另外一件事情:一家做硬件的公司还能做互联网、搞软件。

硬件成功,小米的“万里长征”仅算走完半程;互联网成功,才算走删改程。即使成功了一半,也让投资者兴奋。6月27日,小米科技宣告成功融资2.16亿美元,估值40亿美元。在当前融资环境“天寒地冻”的背景下,小米和它手中的资本,赌的或许是移动互联网的广阔空间。

打造“自留地”

其实互联网大佬都是强调掌握移动互联网入口,但正如杨宁所说,要统一移动互联网入口谈何容易。

在这个背景下,艾媒体咨询总裁张毅看好“自留地”模式,即通过一俩个多多多或多个产品圈定一要素用户,有很久深耕“自留地”,再通过产品可能基于产品的服务赚钱,甚至还可不后能 不可不后能 将流量出售给第三方应用。

以小米为例,小米除了打造最优性价比外,还可出售各种付近产品赚钱。这个“自留地”模式的实质,是各产品之间形成互动,打造删改的小米价值链。

目前,互联网大佬都是与智能手机谈合作,预装自己最关键的互联网应用,比如腾讯即在尝试这个模式,一部手机上的“入店价格”可能达到20元~40元不等。

小米手机今年的目标是800万台,预计明年出货将超千万台,MIUI系统用户明年可在800万至800万之间。这意味着着,即使在数亿智能手机出货量中只占10%,都是极大的入口价值。

通过硬件到达互联网的路径,不乏先驱,最有名的案例是联想。1999年,联想PC销量排名亚太第一,柳传志决定与美国在线合资成立FM365网站。柳传志当时的想法很简单:打开联想电脑联网,登陆页即为FM365。

通过“硬件+软件+互联网”到达移动互联网的先行者是诺基亚。808年,当时的全球手机领域王者诺基亚推出应用商店Ovi。

有很久,柳传志如此抓往互联网,诺基亚也如此抓住移动互联网。

雷军为小米手机设计的路径也是“硬件+软件+互联网”。雷军的解释是,硬件是小米手机,可能一些移动产品,软件是MIUI操作系统,互联网产品除了目前当村里人 知道的米聊、多看、浏览器等产品外,还包括金山网络、金山软件等公司的产品。

此外,雷军还投资了凡客、多玩、乐淘等公司,哪几个公司未来都可能与小米合作,成为内容与服务提供商。

小米的战略分为三级,第一级是硬件小米手机,第二级是“出售生活土法律妙招”的电子商务网站“xiaomi.com”,第三级是移动互联网战略。

其实小米手机仅创立两年,但其在“软件、硬件、互联网”三方面的布局却远不止两年。小米联合创始人黎万强说:金山创立有多久,小米这棵种子就埋了多久。

雷军也承认,投资者是从来自微软、谷歌、金山的员工身上预估小米未来。

不同于苹果苹果苹果 手机的路径

洪波认为,在如此达到800万的年出货量事先,小米根本无法形成足够的规模。

事实上,小米手机最初撬动智能手机市场第一杆,正是它的硬件。作为国内首款双核1.5GHz、高性能发烧级智能手机,小米手机自发布以来就很慢充当起了搅局者的角色。这个先发的优势,让它不多可不后能 很慢打开局面。

引领小米梦想的是苹果苹果苹果 手机,但如今小米走苹果苹果苹果 手机的路子显然走不通,如此雷军要为什么会么会在么在玩?

在智能手机的市场中,硬件的比拼不再是决定手机走向的决定性因素,更多的基于软件和服务的竞争。小米目前有三大业务板块:小米手机、MIUI系统和米聊。目前小米手机、MIUI系统始于英语 盈利,米聊删改被微信盖过风头事先,MIUI定位改为与内部管理应用服务广泛淬硬层 结盟的平台。

据雷军透露,新版小米手机将预装移动电商客户端“小米商城”,将销售小米付近产品。截至目前,付近产品销售超过15亿元。雷军说,未来的“xiaomi.com”还可能销售远程遥控汽车等。

有很久,小米也面临巨大的风险。在互联网资深人士王冠雄看来,单品利润被对手打压的同时,其一年一款的节奏可不后能 不可不后能 保证覆盖率?可能米聊等线上线下生态系统未能形成差异化,优势会很慢缩小,这或成为小米最大的风险。

参与者盛大:强制植入应用成“硬伤”

继小米科技、阿里巴巴、百度事先,盛大成为又一“撞机”(指涉足智能手机产业)的互联网大佬。

6月6日,盛大发布传闻已久的Bambook手机,1299元的售价和双核A9构架防止器等卖点让这款手机成为了媒体和消费者的宠儿,那我 的价格定位直接冲击了小米、华为等国内竞争对手。

然而,可不后能 一俩个多多多月的时间,这款手机却意外地遭到用户的质疑:应用堆砌、盛大旗下的互联网应用服务被“强制”装入 用户的手机桌面上,并如此做到体验和产品植入上的双平衡。

盛大的“露怯”或许可不后能 不可不后能 说明,通过手机终端保证自己的应用在手机硬件中地处的逻辑,地处硬伤。

盛大手机的救赎

事实上,硬件老可是陈天桥坚持尝试的领域,其实多次以失败告终,但哪几个并如此影响陈天桥的热情。

根据盛大内部管理人士透露,陈天桥的大视野是 “iTunes+互联网应用与服务+智能手机”垂直整合,盛大制定了一俩个多多多“完美的商业模式”,将游戏、文学等互联网服务与应用植入盛大手机,游戏、文学收费,弥补盛大手机业务带来的亏损。弥补手机业务的亏损都是目的,“救赎”游戏、文学业务才是其肩负的责任。

地处变化的意味着着在于网络游戏行业目前已过“暴发性增长期”,智能手机可不后能 不可不后能 为游戏业务带来新用户、获得新收入。在盛大旗下的业务中,网络文学也正面临着与网络游戏相同的境遇。陈天桥希望通过智能手机为网络文学打造新的阅读下载平台。

盛大手机前要救赎的业务还包括盛大云计算。2011年初盛大决定成立云计算研究院,然而其云计算发展之一些顺利,与国内包括阿里云、万网云、LinkCloud等平台相比,盛大云并无不为什么会么会优势。

今年3月14日,盛大云始于英语 长时间的邀请码内测机制,正式宣告提供公开服务,但其价格却猛涨80%。其实盛大方面再次强调,其发展云计算业务的决心如此变,但外界却普遍猜测,盛大云或将进行一次战略调整,放弃亚马逊S3路线,即提供云主机、云存储、开发工具的战略,转向“苹果苹果苹果 手机的封闭式产业链”,核心为——为盛大网络游戏(主要手游,页游,传统游戏独立)、网络文学,提供运营支撑平台,就像苹果苹果苹果 手机iTunes后台。

战略家的“硬伤”

资深互联网人士王冠雄认为,陈天桥是中国互联网真正的战略家,“内容+硬件”是盛大战略中的必要因素。有很久,盛大最大的“硬伤”——硬件基因的缺失会影响盛大“押注千元智能机”这场豪赌的结局。

2010年3月,陈天桥发布自己的电子书战略前,曾村里人 劝他,不前要盛大自己制造电子书,而应该建立“内容+硬件+软件”平台开放,硬件制造、销售由一些专业制造商完成。

道理很简单,协调产业链比自己干简单,更容易成功,而这方案事实上在盛大内部管理也讨论过,有很久如此第三方厂商让你使用盛大的平台。

这也逼迫了陈天桥前要始于英语 “产业链垂直整合”,有很久盛大电子书并如此获得垄断性的市场份额,除了汉王、亚马逊等电子书终端占有更高的市场份额外,平板电脑、智能手机正取代电子书成为 “第一阅读终端”。

陈天桥为硬件付出的代价还不止于此。804年,盛大推出“盒子计划”,先后推出盛大易宝、盛大盒子等产品。按照陈天桥的设想,互联网上的内容,包括网络游戏、新闻资源、互联网音乐、视频、影视等,都可不后能 不可不后能 进入客厅。

事实上,盛大盒子的成功依赖于一俩个多多多条件,即广电网络与IP网络的融合,但“两网融合”失败,盛大盒子跟着折戟沉沙。

有知情人士向 《每日经济新闻》透露,盛大盒子历时两年,陈天桥埋单2亿美元,盛大在Bamboo电子书上边的投入,亦接近这个数字。

“风险还是老大难题,如保做出受市场欢迎的一流硬件产品。”王冠雄表示。

盛大手机与一些电子书相比,比如kindle,其价格更高,一款高价的手机版“电子书”并如此竞争力。

据了解,目前盛大由盛大文学、盛大果壳、盛大游戏、盛大在线、盛付通五家子公司组成,盛大果壳是陈天桥坚持硬件梦想的标本,注入智能手机业务,意在使标本“复活”。

通信专家陈志刚对于陈天桥“复活硬件标本”的努力持怀疑态度:在移动互联网时代,终端与服务是分离的,如此一家公司,包括苹果苹果苹果 手机也如此真正实现“产业链垂直整合”。

此外,陈志刚认为,与华为、小米相比,盛大单一价格战策略是过时的“中国制造”营销策略。这个策略可能在功能手机时代,平板电视时代证明为“失败的策略”。

Frost&Sullivan中国区总裁王煜全则认为千元智能机的价格优势属于空想:硬件价格优势源于规模,有很久盛大作为智能手机新玩家,一始于英语 就大规模制造,一旦产生巨大的库存,风险会很大,“缺少硬件制造、销售基因的盛大前要重新思考,搞掂硬件的制造与销售。”

尝试者百度:借“云”弥补“端”

其实迟到了十年,但百度在移动互联网领域的尝试依然 “小心翼翼”。

802年春天,李彦宏可能专注互联网搜索而拒绝了投资人涉足无线增值业务的建议。10年后,他终于意识到了移动领域是百度不可错过的可能。

2011年底,百度与戴尔合作推出StreakProD43,售价2999元;2012年5月,百度又与长虹合作推出H8018百度云智能手机,其在移动终端核心战略上的扩张企图心始于英语 显露。

搜索与APP入口之争

事实上,尽管百度已进入移动互联网多时,但跑得之一些快。相比而言,腾讯可能找到了移动互联网的突破产品微信,新浪借微博向移动互联网转型,谷歌则在移动产品及操作系统上走得更远。

此前,李彦宏一个劲认为移动互联网“收入与规模不成比例”。

2010年8月,百度移动互联网事业部成立,其移动互联网战略有三步:以移动搜索为核心,有很久布局手机框计算;商业模式方面,以搜索广告为核心,尝试前向收费业务;在市场推广方面,以连锁联盟为核心,把百度在PC上边打造中国最大的网络联盟克隆qq好友好友到移动互联网领域。

然而,百度但却忽略了一件事,在PC上,搜索可不后能 不可不后能 通过浏览器很容易找到用户,但客户端林立的手机上,搜索似乎正被APP化的应用弱化。

从百度布局移动互联网的发展来看,其实先后发布了百度搜索、地图、百度贴吧等手机客户端,并推出了手机输入法、手机浏览器、百度魔图等移动产品,但至今依然如此跳出一俩个多多多重量级的应用。

易观国际分析师孙培麟认为,移动互联网更强调“端”,从这个方面来讲,百度在端方面的能力还比较弱。

百度也显然意识到了自己的短板,并着力做了两件事:一是与一些互联网公司类似于,推出百度新闻、百度地图、百度贴吧等业务手机客户端;二是与终端厂商合作,推出基于百度平台的互联网手机。

“百度做手机推出易平台,根本的是希望对移动互联网拥有更大的控制权。”互联网资深评论家洪波对此表示。

根据百度对外宣告的信息,未来百度移动互联网将分三步走:首先是推出百度易平台,第二步是构建云生态系统,第三步是推出百度云操作系统。

通信专家陈志刚认为,移动互联网行业是“云、管、”三股势力的博弈,“云”指的是新进入的互联网厂商,“管”指的是通信运营商,“端”指的是终端制造商,“云+端”成为产业链新的重心。

云系统方向

在李彦宏看来,“搜索天生假若云计算”,移动互联网时代前要靠云,可能移动终端比较小,计算能力和功能是受一些限制的,而哪几个限制可不后能 不可不后能 很好地被云计算的能力所弥补。

对于百度而言,通过涉足终端手机,基于Android二次开发的百度云系统,GoogleSearch、GoogleMap等基础应用都被百度换上了自己的相应产品。

如保在移动互联网上再造百度PC的流量帝国,这是百度手机上发力的最终着眼点。

相关资料显示,2012年谷歌将从每一俩个多多多Android用户那里获得将近10美元的收益,这还仅仅是移动广告带来的回报。

这也让百度在压低硬件出货价格的谈判中将更具得话权,不过,上述想象可不后能 不可不后能 成行还是未知,流量变现优势首先就遭遇挑战。

“手机的优势在于知道用户使用的地点,有很久局限是,广告主成本大,有很久量小。”李彦宏强调,互联网变现主要有两种途径,广告、游戏、电商,但这两种模式在移动互联网上边临很大挑战。移动互联网其实流量大,但如此为宜 的商业模式变现。这也意味着着,数百亿的搜索广告,留给移动互联网的空间还是有限的。

此外,百度目前的合作伙伴只等待的图片 在戴尔、长虹那我 的二、三线的手机品牌商,这也在一定程度上影响了百度的终端计划。

据了解,目前和长虹合作的手机渠道效果之一些理想,这是未来百度前要防止的大难题。这也令百度始于英语 两条腿走路,一方面继续与硬件厂商合作推手机内置应用,自己面,则寻找苹果苹果苹果 手机那我 的大平台进入。

·观察

旁观者腾讯为哪几个不做手机?

在几乎所有的互联网巨头都涉足手机时,腾讯迟迟未动,让业界感到不解。

周鸿祎有言在先:“今天腾讯说不做,明天看明白了再冲进来,当村里人 都是死路二根。”即使腾讯在各种场合均明确宣告如此做手机的计划,有很久,作为腾讯的死对手,周鸿祎依然有着自己的顾虑。

一俩个多多多有趣的细节是,此前在中国电信2012年天翼终端交易会上,腾讯移动互联网事业群总裁、集团高级执行副总裁刘成敏当众表示,对于腾讯要之一些做智能手机“很纠结”,并开玩笑在现场征求当村里人 意见,但80余位嘉宾中举手者可不后能 20位。

此前,有消息称腾讯要出一款自己的“Qphone”,并收购了两家手机设计公司,完成对国内第三方手机ROM开发商乐蛙科技战略投资,自家的第三方ROM——TITA也可能进入内测阶段。外界普遍猜测,腾讯在为推出自有品牌手机做准备,“Qphone”上市或指日可待。

不过,在7月18日的“2012腾讯效果营销中国行”上,刘成敏明确对《每日经济新闻》表示,腾讯不多做手机。

根据腾讯著名的三问哲学,刘成敏认为,腾讯做手机也前要遵循这个原则:一是这个新的领域是都是擅长?二是可能不做,用户会损失哪几个?三是可能做了,能保持多大的竞争优势?

“腾讯现在做手机做可不后能 和三星、苹果苹果苹果 手机一样,即便做到了假若过80%的市场占有率。腾讯的优势是做服务,有很久不多涉足硬件行业。”刘成敏表示。

或许腾讯最大的心结在于,一旦直接涉入硬件终端,反而成了所有手机厂商的竞争对手,不促进其移动服务的推广。

事实上,早在2010年,腾讯就召集了国内20多家手机厂商的40多名企业代表密会“辟谣”,称腾讯如此做自主品牌手机的计划。而后,腾讯开发了手机上边件和服务Qservice,HiQQ也成是第一款内置Qservice的手机,由华为和腾讯联手开发,2010年12月推出。

2011年,腾讯与合作伙伴推出了搭载Qservice平台的智能手机,并将手机QQ、安全等移动业务线删改整合植入。

“腾讯现在对待手机的态度,依然是与硬件厂商合作,把Qservice植入其中。”刘成敏认为,植入服务可不后能 不可不后能 帮助手机厂商增值,另外在营销上腾讯也会给予支持。

目前多数互联网企业都认为手机是移动互联网的入口,抢占手机市场意味着着抢占移动互联网市场的先机。但刘成敏指出:“互联网企业做手机找入口是一俩个多多多伪命题。”

“手机都是移动互联网入口,都是说买了一俩个多多多手机就前要使用其服务。”在刘成敏看来,智能手机的魅力假若带给用户的自由选着,用户之一些会被手机终端厂商 “劫持”,会选着自己认可应用。“光抢入口,企业一厢情愿地表达自身的诉求是如此意义的。”刘成敏表示。

对于雷军“硬件不赚钱、手机平价卖、靠服务赚钱”的思路,刘成敏认为,移动互联网的商业模式还如此建立。“互联网服务还如此挣钱,如保补贴硬件?”

与腾讯一样,对互联网手机持冷态度的还有搜狗。搜狗CEO王小川的态度是:“做手机的不多,搜狗越安全。”王小川对《每日经济新闻》表示,互联网公司做手机是为了带动自身服务,之一些会在硬件上融入更多创意。

与刘成敏思路一致,王小川也认为,将重心装入 服务可不后能 不可不后能 可不后能 和更多手机厂商合作,自己做反而多了竞争对手。